就产业规模而言，中国已经是世界上PCB制造的大国，但论到做强，尚有很大的差距。我们的企业目前还基本集中在低端批量印制板的制造，工艺技术相对落后，很多核心材料和关键设备还得依赖进口，产品的可靠性还不能令高端客户满意和放心。因此，如何把我们的事业在做大后再做强，是摆在我们每个PCB人面前的重要课题。
   差距到底在哪里？前段时间笔者到国外考察了几家PCB企业，他们的产品档次、制作质量、工作效率都远远高于我们，而且都比我们干得轻松。仔细比较，不是简单的设备条件不同，也不是他们的工艺方法我们就一定不能掌握，更不是我们的员工努力不够，最大的不同在于：一个是理念问题，另一个是员工队伍问题。在这些优秀的企业里，你会看到，他们的员工做事是那样的认真，细节是那么的关注，每个人严格保证自己的工作质量；你会看到，他们的生产线上有许多四十岁以上的员工，有的甚至满头白发，仔细一打听，他们的员工平均企业工龄在15年以上，这是一笔多大的企业财富啊！
   国内PCB产业是改革开放后才兴起的，大部份企业的历史并不长，我们还年轻，但我们不能永远年轻，我们需要成熟起来。企业要做强，靠的是人才。PCB企业要树立以人为本的理念，建立完善的人才管理机制，在选、育、用、留等各个环节开展认真细致的工作；要敢于创新，建立并健全企业用人机制，留住人才，给员工足够的自我发展空间，实现双赢。首先，员工的专业技能提升需要培训，培训人才的能力反映出企业的自我造血功能，也只有具备了良好的培训能力，企业才能形成自己的核心竞争力。其次，合理使用人才，让合适的人做合适的事。PCB行业是一个技术和劳动双重密集型的行业，良好的员工素质是实现企业较高技术水平的基础。第三，稳定的员工队伍，有利于企业的技术沉淀和积累，是企业实现稳定的技术质量保证能力的基础。
   为做强国内PCB产业，我们要大力提倡行业的全体同仁追求一种专业精神，努力学习，不断进取，以更高的专业水平和素养面向未来；我们要热爱我们的事业，忠诚于我们的企业，敬重我们的职业，共同来构筑一支职业化的产业大军。

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