中国经济经历了多年的高速发展后，也不得不稍微放慢脚步来思考未来的道路。要素驱动、资本驱动的粗放式增长道路已经越走越窄，成本优势也在逐渐削弱，环境透支问题也日益严重。优化转型是中国经济所必须面临的新常态，而对于制造业来说尤其如此。

中国PCB业在过去20年中的发展突飞猛进，近年逐渐有所放缓但增速仍然迅猛。国内企业在全球的排名近年都在大幅提升。然而成本优势的逐渐丧失、PCB行业缺乏技术创新、产品类型单一、环境法规的日趋严峻、产能投资过剩等问题让中国PCB行业可能再也不能像以前般增长了。我们的相对优势正在逐渐缩小，技术水平在一定程度上仍与发达国家拉开差距，不做变革、不寻找新的发展动力的话，被取而代之似乎不难预料。

在这样的新常态下，PCB行业要获得新的发展，转变思路成为必然。改变人才观念、转变增长动力是中国PCB企业获得进一步发展所必须面临的挑战。国内企业也正从不同角度进行转变，崇达从人才观念与创新方面做出了一些尝试并取得了一定的成效。

改变人才观念

随着人口的日趋老龄化，中国的人口红利已经基本消耗殆尽，人力成本比较优势逐渐消失。PCB以往被定义为劳动密集型、资本密集型和技术密集型行业，在技术、能效、生产模式落后于欧、美、日的情况下，中国本土PCB企业只能在中低端产品领域以人力成本优势来获得竞争力。20年来，虽然中国PCB技术、能效都在不断进步，但整体水平与欧美日等地相比仍有较大差距，而成本优势却在逐渐丧失。如何应对这一趋势成为中国PCB行业乃至整个中国全产业的重大挑战。

必须树立新的人才理念，才能于这新的人才环境下取得新的发展。

引进人才。几年之前，都还没有几个企业面临过招工困难的问题，因此在人才培养、人才保留等方面都不甚在意。而最近几年，不少地方都或多或少地出现了招工难的现象，这不仅是因为人口老龄化的影响，也由于很多年轻人不再愿意从事单调枯燥的生产操作工作所致。将操作性员工转变为技术型员工，将企业从劳动密集型转变为技术密集型，是应对时代变革的一种结构升级方式。崇达这几年也一直在控制员工数量增长，严格把关新进员工的学历专业要求，通过以质量取代数量的方式来应对这种趋势。

在工业4.0时代，纯粹的操作性员工将很难满足智能的、灵活的生产需求。为了能够更好、及时、灵活地响应客户的各种需求，不仅需要员工在专业领域更加精深，同时也需要员工具备更加全面的业务知识。这无疑是人才的演进方向，也是企业顺应时代必须要努力的方向。

培养人才。为了能够顺应时代的发展，崇达执行了多项计划以培养适合新时代、新技术的人才。崇达通过与华中科技大学、西北工业大学等高校合作，执行员工学历提升计划，以培养电子、机电、经济管理、计算机、财会等各方面的人才。全面提升员工素质素养，以适应更加自动化、智能化的生产模式。

崇达积极在公司智力层面构建一种良好的工作学习氛围和机制，从各位储干进入崇达之日起，便与公司富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家建立了一对一的导师制关系，这个内部职业导师制有效地帮助新员工和部分转岗人员尽快提高业务技能，更快更好地适工作岗位。

同时，崇达鼓励公司员工积极通过与各自岗位匹配的职业资格认证，提升员工的专业技术知识与能力，增加职称补贴，这些措施不仅是培养内部人才的重要途径，也是留住人才的重要因素。

留住人才。为了留住人才，崇达在薪资、福利、文化等方面都做出了巨大的努力，而崇达在这些方面给出的高待遇也是业内周知的。

通过这些培养人才、留住人才的努力，崇达在人均产值、生产效率等方面都取得了明显的成绩。这也是鼓励我们继续在这方面投入巨大动力。制造业的变革才刚刚开始，一流的人才是企业在这场变革中能走得更远的有力保证。

转变增长动力

在培养人才、留住人才之外，PCB行业也应该发掘企业新的增长动力。新常态下中国企业的增长动力将由要素驱动、资本驱动转变为创新驱动。我们知道，在此前30年的中国，只要有人力、资本的投入，企业就能够做起来，并且增长十分迅猛。中国企业只要在中低端市场拼搏，就能获得很好的成长，带动国家经济的迅猛发展。然而这个市场的潜力似乎近已枯竭，不仅如此，还要面临东南亚各国在这类市场上的新兴竞争。旧的竞争优势逐渐丧失，必须发展新的核心竞争力，才能在这时代发展中获得新发展。

以创新来驱动企业的增长，是中国制造业由粗放式转向集约式的重要方式。生产技术创新、服务创新、经营模式创新等都是重要的创新方式。崇达目前正不遗余力地投入于生产技术创新和服务创新，配合崇达本身独特的经营模式，以寻求更加有效、更具竞争力的发展动力。

生产技术创新。随着工业4.0的提出与发展，生产技术创新已经成为整个制造业不得不面临的一大课题。对中国PCB企业来说，发展到现在这个阶段，生产技术的创新也成为了顺应时代发展所应采取的必要措施之一。数字化、网络化、智能化的生产是未来发展的必然方向，PCB企业也应该找到更多的切入点，找到新的增长动力。

崇达也正走在这样的一条路上。近年来，崇达持续投入以购置各种自动化生产设备，包括全自动曝光设备、LDI、垂直连续电镀线、自动贴膜设备、字符打印机等一系列自动化生产设备和生产线。同时，崇达在ERP、智能制造等方面每年也都要投入巨额资金。

除此之外，崇达积极走出去。参考、借鉴国内外优秀企业的成功经验，并积极群策群力，持续优化、改进自身的生产布局和生产流程，以找到更加符合崇达“多品种、中小批量”业务模式的先进生产技术模式。通过这些努力，崇达这几年的人均产值与销售规模都在不断增长。不过与国际领先的PCB企业相比较，未来要走的道路还很长。这需要我们在生产技术创新、改进上持之以恒地专注和投入，才能在这大浪淘沙中适者生存。

服务创新。服务是企业提高产品增加值的一个重要方式，而服务的创新也是企业提高竞争力、应对时代变革的一种重要途径。更加灵活的响应、更加专业的应对、更加有效的方案都是企业服务创新的目标。崇达以往是一家以PCB制造为核心的企业，所有的产品和服务都围绕着“PCB制造”这一主题。为了更好更快地满足客户的需求，崇达正在扩大服务范围和深度，将服务向上延伸到PCB设计领域，为客户提供更加全面的服务，同时也积极参与到客户产品的设计、研发中去。这并不是什么新鲜事物，但这却是崇达为融入世界产业价值链而进行服务创新的决心和勇气。

实际上，对现阶段的大多数企业来说，人才和创新都是相辅相成的。没有人才，这些创新都是空谈；而没有创新，这些人才也基本没有用武之地。新常态下，提升人才质量、持续不断创新将是PCB企业持续增长的最佳动力。

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