“十二五”发展规划对中国电子信息产业及相关上游产业的发展方向和目标提出了要求。今后的发展，以新型电子信息产业为核心的涉及多个相关产业的全产业链格局已经浮出水平。优势企业可以技术、管理、资金、资本、品牌等为纽带，实施联合重组、兼并重组或是发展共同体、产学研创新联盟等，在资源整合、研发设计、物流营销、增值服务基础上，壮大企业规模，提高产业集中度，强化产业链条，提高资源能源利用效率。国内 PCB业要站在整个产业链条的高度看待行业的可持续发展问题，提高全产业链理念的认识，有的放矢地加强与上下游企业的合作、兼并、重组、联姻。
　　一是增强与上下游企业的诚信经营，增进彼此互信，诚信经营不仅是对下游环节（电子企业客户等），也包括对上游产业（供应商等），善待他人就是善待自己。如果PCB企业对上下游企业付出诚信的努力，相信定能结出双赢的善果。
　　二是共同构建以PCB业为主题，产学研相结合的技术创新联盟，以提高生产效率、降低生产成本，提升产品档次、科技含量和附加值为目标，汇集各方的资源优势，共同推进创新，迎接创新的电子信息终端市场挑战，也会取得双赢的结局。
　　三是结成紧密型战略合作伙伴关系，共御市场风险。现在的市场风险不是独立的，其波及面之广、破坏力之强、涉及产业之多都在增大着企业的经营风险，考验着各企业的经营智慧，蝴蝶效应的影响力被无限放大。上下游企业要以一种共进退的姿态，迎接市场的惊涛骇浪。
　　四是本着合作共赢的指导思想，选对企业跟对人。专用设备、化工原料等上游供应企业选好下游的PCB企业，哪些企业值得长期合作；同理，PCB制造企业也要紧跟有潜力的下游电子企业，无形中会加速企业自身的成长。
　　PCB产业是一个持续发展的行业，实施上下游企业相结合的全产业链格局，也是创新产业发展模式的一种尝试，更是推进PCB企业“武装到牙齿”以提升抵御市场风险与风浪之能力的一种考验。覆巢之下无完卵，城门失火殃及池鱼等古代先贤们的忠告，在当今市场中也在警示PCB企业，充分了解上下游产业现状，建立全方位、立体化的防御体系，从上至下的全产业链战略，或将引领中国PCB产业发展“由大到强”的新阶段。

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